• 航天路上“长征”人
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  刘文伶是1986年参加工作的,属于“第二代”航天人。进入火箭院时,正值单位人才断档、青黄不接,刘文伶年纪轻轻就被委以重任,在当时技术储备近乎空白、实验能力严重不足的条件下,推动实现了多次相关领域重大技术变革。

  首次参与发射的经历,让余梦伦深刻地感受到,国家在那么困难的时期,仍然投入那么大力量发展航天事业,大家心中有股激情,一定要把工作做好。在此后近60年的时间里,即使后来成为了院士,余梦伦也始终没有离开科研工作一线。每每回望自己多年经历和取得的成就时,余梦伦最大的感受是:“在平凡的岗位上,一样能作出贡献。”

  研究所对技术攻关团队寄予厚望,希望他们不仅能实现技术突破,还要摸索出一种快速研制机制。技术攻关团队开始探索扁平化管理模式、压实研究人员岗位责任、简化汇报报告的数量和形式……一系列松绑加力的措施实施下来,这样一个高难度、探索性的技术攻关,技术攻关团队用了半年多的时间就完成了,相关经验已经在全所推广。